
沈萌也向《每日经济新闻》记者表达了同样的观点:“以契约型基金为例,目前国内的契约型基金是先由产品管理人发起后再进行融资,管理人是基金日常经营的负责人,可以视作基金的实际控制人。若该基金控股某上市公司,也应当认定基金的实际控制人为上市公司的实际控制人。”
叶航说:“北京的排水系统有像护城河这样的明河,也不少看不见的暗河。这些暗河的通风口除了沿线几个井盖之外,就只有进口和出口两个口,沟道内环境恶劣,那味儿就别提了,下去必须带着呼吸设备,每排查一段就不得不上来透透气。”暗河内难以清淤,沉淀的都是经年累月的“老泥”,叶航行进在浅至小腿肚,深到大腿根的淤泥中,踩一脚下去再抽出来都跟拔萝卜似的费劲。在这种环境下,他和同事们一块一块地细致排查,最终确保了地下管网的绝对安全。
改变发生在今年,部分券商自营盘开始加入,银行和保险等大型资管机构也表现出浓厚兴趣,不过到目前为止,受限于机构内部严格的风控要求,多数仍只是在初步接触了解,真金白银去尝试的大型机构还寥寥无几。“我们预计,快则三年慢则五年,这个市场就会成熟起来,到时候大机构必定会参与进来,我们现在的想法就是专心做好策略,等待他们加入。”7月19日,深圳地区一位专业从事垃圾债投资的债券私募人士对21世纪经济报道记者如此表示。
来源:南通新闻《城市日历》责任编辑:赵明小投行妙招争锋 百万年薪挖科创板人才21世纪经济报道 谭楚丹 深圳报道考虑到净资本实力以及项目储备资源,头部券商或成为此轮资本市场改革的主要受益者;中小券商如何迅速打开局面,“挖人”或是最快途径。据21世纪经济报道记者了解到,部分中小券商为推进科创板业务,已经开启一轮招人计划,年薪百万。
抱着“提前一分钟交工,就能提前一分钟救治病人”的朴实真切的理念,蔡涛杰、王洪伟安排11人到黄陂制作车间加工制作ICU病房屋架,22人在现场组装焊接,另外4人现场机动。突击队员按照工作安排,迅速进入工作状态。蔡涛杰、王洪伟下达的都是“死命令”——“今天必须完成2个轻钢结构板房!”,“今天四点钟要将6根立柱竖起来!”
前述华南大型券商人士表示,“市场不缺新人,投行还是在控制成本状态,所以不会大规模校招。但是有能力的投行人才,一直都很吃香,券商比较看重他们的领导能力和项目资源。”前述江浙地区中小券商人士谈道,不排除部分券商招聘投行熟手以及高层,实质上也是为了加快推进科创板。“无论是当年创业板还是如今科创板,对于有能力的人而言,他们能迅速破局,这对券商来说,就意味着更快掌握住时机。”